15. dubna se Cheng Jianliang, předseda a generální ředitel společnosti Changshu Polyester Co., Ltd., setkal s kádry na střední úrovni, strojírenství a technický personál a marketingový personál, aby se podělil o dopad tarifní hry v čínské americké americké americké.
V prvním čtvrtletí byly produkce a prodej společnosti prosperující, což z něj činí rok s významnými zisky v prvním čtvrtletí od roku 2017, před osmi lety. Doposud je nabídka stále nedostatečná, zásoby jsou stále komprimované a téměř žádné návraty zákazníka. Není vyloučeno, že trh bude vykazovat známky únavy za 1-2 nebo dokonce 3 měsíce. However, the profits in the first half of the year have laid a good foundation for us to participate in full competition in the second half of the year.
Dlouhá vlákna produkovaná společností odpovídá downstream zákazníkům a postižené odvětví a odrůdy zahrnují hlavně zahradní hadicové pásy, pásy pro domácí mazlíčky, průmysl šití a průmysl příze. Pokud obě strany celní války neohrožují, budou nám výše uvedená čtyři průmyslová odvětví přenesena a dlouhodobě ovlivní naši výrobní kapacitu.
Na základě současné situace musíme zlepšit naši vnitřní sílu: Nejprve diverzifikujte naše produkty a dodržujte směr vývoje „malé dávky, více odrůd, funkčnosti a diferenciace“; Druhým je snažit se o výrobu plného zatížení se zaměřením na pět klíčových úkolů bezpečnosti, kvality, vysokého výnosu, nízké spotřeby a open source a úspory nákladů a snaha o praxi. Musíme se „odvážit přemýšlet, odvážit se to zkusit, odvážit se udělat a odvážit se prozkoumat“ a implementovat je vrstvu podle vrstvy.
Zároveň se musíme plně porozumět sobě, našim konkurentům, trhu a zákazníkům, využívat naše silné stránky, vyhýbat se slabým stránkám a nezabývat se nepřipravenými bitvami.
