Pro prohloubení aktivity „měsíce produkce bezpečnosti“ zahájil Changshu Polyester aktivitu hodnocení správy „6S“. V červnu provedla skupina hodnocení společnosti tři inspekce o provádění „6s“ ve dvou obchodních jednotkách. 30. června uspořádala skupina pro hodnocení vedení schůzky, která shrnula a vyhodnotila řízení na místě na základě výsledků inspekce na místě, v kombinaci s pracovním prostředím a úrovní obtížnosti každého workshopu za účelem zvýšení nebo snížení koeficientu hmotnosti hodnocení.
Letos v červnu je 22. „Měsíc bezpečnosti“ na celostátní úrovni. Poučit se ze zkušeností a lekcí požární nehody „6,24“ v roce 1988 a posílení řízení požární bezpečnosti, posílení povědomí zaměstnanců o požární bezpečnosti a jejich schopnosti vypořádat se s požáry a vybudovat pro společnost silnou „firewall“. 24. června, Changshu Polyester uspořádal požární cvičení pro nové zaměstnance a požární soutěž pro staré zaměstnance.
18. června navštívil obchodní tým „3+n“ a vynikající podnikový servisní tým z město Changshu město Dongbang.
Červen je na celostátní úrovni 24. „Měsíc výroby bezpečnosti“, s tématem „Každý mluví o bezpečnosti, každý ví, jak reagovat na mimořádné události - nalezení bezpečnostních rizik kolem nás“. Chcete -li účinně posílit povědomí zaměstnanců o bezpečnostních opatřeních, umožnit jim zvládnout bezpečnostní znalosti a nouzové dovednosti a stát se první osobou zodpovědnou za bezpečnost života. 14. června společnost pozvala učitele Cheng Jun do továrny, aby provedl zvláštní školení o „měsíci bezpečnosti“.
Od zahájení kampaně „Kvalita Control Control Stoy Day“ 1. března 2025 zakotvila Changshu Polyester své komplexní cíle řízení kvality s tématem „Zlepšení kvality, stodenní kampaň“ a zpřísnila kvalitní „bezpečnostní ventil“ prostřednictvím několika rozměrů a opatření. Údaje ukazují, že počet stížností obou obchodních jednotek během akce se ve srovnání s loňským rokem výrazně snížil a došlo k významnému zlepšení povědomí o kvalitě a optimalizaci procesu. Vůdci na to spojují velký význam Předseda a generální ředitel Cheng Jianliang uspořádal několik schůzek na nasazení práce, objasnil příslušný obsah aktivity „Kontrola kvality pro stojící den“ a vyžaduje kvalitní kancelář a dvě obchodní jednotky pro implementaci relevantních záležitostí a stanoví organizační nadaci pro aktivitu „kvalitní kontrolu stodenního turné“.
